Q&A vol.220

組織やチームの
モチベーションアップについての質問です。
堀江さんはリーダーとして
組織やチームを鼓舞する為に、
敢えて高めの目標設定等を
行ったりする事はありますか?
そういったやり方は
割と一般的な手法だと思うのですが、
優秀な社員程、
最適なスケジュールや工数を瞬時に見抜くので、
無理難題みたいな目標を掲げる上司を
能力が無いヤツ…
と感じるのではないかとも思うのです。
私も根性論が嫌いな性格の為、
自分が部下の立場だった頃は
そうやって鼓舞する上司を
冷めた目で見ていたものです。
反面、そういう体育会系みたいなノリが
有効な相手もいるのかなとも思います。
結局は相手の性格等を考えて
ケースバイケースがベターって事なんですかね?
ライブドア時代に
堀江さんが実践していたやり方等あれば
是非教えて下さい。

堀江貴文のQ&A vol.220〜言葉より姿勢!?〜